在中国民营企业中，华为是家“千亿元”级的标杆型企业;在全球范围内，华为是全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商(单纯按照收入计算)。
不过，就是这样一个体量庞大、低调的知名企业却也有其为难处，今年66岁的任正非，就面临如何选拔企业接班人的问题。虽然，任本人日前在回应媒体“接班门”事件时，仅以“一场笑话”一言避之。但不得不承认，以任为代表的中国第一代创业型企业家们，在走过了近三十年的创业与发展后，都不得不面对如何合理安排企业接班人、如何让管理层平稳过渡、如何让公司基业长青的问题。在继承与接任间，做大抑或收缩?华为目前只是充当了这个典型群体的代表而已。
11月8日，华为公司公布了董事长孙亚芳的最新动向。在胡锦涛主席访问法国期间，孙亚芳代表华为与巴黎工商会(CCIP)会长皮埃尔-西蒙签署了合作协议。
这一消息的披露，被外界视为华为对孙亚芳即将离职传闻的一个回应。2010年10月27日，有媒体爆料称，华为总裁任正非为了让儿子任平顺利接班，“或以10亿元送走董事长孙亚芳”。华为当日下午即发出声明，称“目前在媒体出现的关于华为公司高层变动的消息，纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”，并且要求员工对媒体禁言。
一向低调、神秘的华为，因为这一人事地震消息，被暴露于公众的聚光灯下。华为内部人士对《中国经营报》记者称:“孙总离职纯属谣言，华为内部无此动机。”
虽然公司人事激变并不像外界看来的那般戏剧化，但不可否认，2009年以来，华为所进行的种种人事调整，证明华为正在经历从创业型向发展型转变。实际上，从2009年开始，华为的最高责任机构EMT(Executive Management Team，执行管理团队 )中的成员就陆续被更换。
许多家族企业的兴衰史都证明，一位富有远见的掌舵者往往起着决定性的作用。而现在大家更关心任正非隐退后，谁来掌控华为。
接班人难题
华为原副总裁刘平在《华为往事》一书中写道:“任总再伟大，也逃脱不了中国传统的‘父业子承’的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。”
在他的描述中，任平继承了任正非的霸气，“有一次，他推荐一个朋友到我们项目组工作，被李一男拒绝，他拍着桌子大骂李一男。”而在刘平看来，李一男的离开与任平有着直接的关系。不过，当本报记者向前华为公司高层核实这段历史时，该人士表示“这些都是子虚乌有的事。”
李一男是个传奇人物，1993年6月进入华为，1996年27岁的他坐上了华为公司副总裁的职位，曾经一度被外界认为是任正非的接班人。2000年他离开华为并创立了港湾网络。而戏剧性的是，6年后港湾网络被华为收购，他本人重回华为出任华为EMT之外的“华为副总裁兼首席电信科学家”之位。2008年10月6日，李一男二度离开，出任百度公司首席技术官，现为12580运营公司CEO。
记者了解到，从中国科技大学毕业后，任平曾在华为多个部门工作，包括市场部、采购部、中试部等。他在中试部工作期间，中试部的总裁是李晓涛。在任平离开中试部的时候，李晓涛给任正非写了一份《关于任平在中试部工作的总结》报告。任正非把这份报告转发给所有副总裁，同时，还亲自写了一封感谢信，大意是:任平在公司工作期间，得到大家的帮助和支持，我代表任平向大家表示感谢。
“任正非已经为任平的接班做好了一切准备，包括管理平台，辅佐大臣，现在就等待任平的成长了。”刘平在书中这样讲道。
不仅如此，在此前的媒体报道中，也曾经透出“2007年，任正非曾提出让任平进入华为最高决策层，遭到华为决策层EMT中的4人抵制，任正非当时作罢，而2010年国庆节前一次华为例行的EMT会议上，任正非则提出要将任平引入EMT成为董事，但是遭到董事长孙亚芳等高管的反对。”
“在EMT中，分好几派，有支持的，有反对的，有中立的。”一位华为内部人士告诉本报记者，那些追随公司这么多年，为打江山立下汗马功劳的元老，面对任平心里不服是可以理解的。
据记者了解，任平目前职位是慧通公司董事长，带领华为的行政服务管理团队。
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