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2018年公司招聘计划方案

来源:金沙直营赌场推荐 | 时间:2016-02-20

  2018年公司招聘计划方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。2018 年公司招聘计划方案 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质为 目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司发展战 略及相关计

  2018 年公司招聘计划方案 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质为 目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司发展战 略及相关计划安排,特制定公司 2018 年度招聘计划。 一、2017 年年度招聘情况回顾及总结 2017 年面对严峻的人员招聘问题,人事部通过不同渠道,为企业招聘人员,然而由于 多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了本公司目前用人需要。 二、2018 年年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算,2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目 人员配备等方面,根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析 2018 年度招聘岗位信 息如下: 1行政后勤部:暂无 2经营部:2 人 3工程部:12 人 4司机班:2 人 52018 年计划招聘总人数:16 人(暂定) 三、2018 年年度招聘需求 根据公司 2018 年年度经营计划及战略发展目标,各部门提报年度人员需求计划,见附 表 2018 年度各部门岗位招聘需求表。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 1聘得起的 2管得了的 3用得好的 4留得住的 员工招聘严格按照公司招聘流程,招聘标准,以面向社会公开招聘、择优录用为原则, 从学识、素质、品德等多方面进行综合审核,确保为公司选聘充分、 优秀、 适岗的人力资源。 2、选人原则 1稳定性好; 2培训和职责的压力可培养大量的人才; 3目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 1人才市场招聘:参加现场招聘会; 2网络招聘:电力英才网、智联招聘; 3校区招聘;电校、杨凌职院、咸职院等其它院校; 4推荐:同行或本公司内部推荐。 五、招聘费用预算 招聘方式 人才市场招 2400 元(4 天,600 元/天) 聘 常规(一览专业性强,智联社会 网络招聘 4580 元(年费) 性岗位居多) 效率高、人力水平低(实习生、 校区招聘 推荐 六、招聘负责人 行政人事部 七、招聘的实施 1、第一阶段: 3 月中旬至 4 月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,并高度重视网络招聘,具体方 案如下: 1积极参加现场人才市场招聘会(省体),保持每周 1 场的现场招聘会; 2坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶, 保持招聘信息处于最前端, 不定时查看筛 选简历和联系; 3联系专业学校的老师负责推荐和信息告知; 4发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。 2、第二阶段: 4 月中旬至 7 月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续 开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为 主,具体方案如下: 300-800 元/次 本专业) 无 专业水平高、工资需求高 专业狭隘、效果不明确 产生费用 效果分析 其他 1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系, 确保人员面试质量 (其中网络招聘一 览英才可针对专业性招聘,智联可针对社会性岗位、职能岗位); 2积极参与省内部分院校(电校、杨职院、咸职院等其它院校)的大型招聘会,组织校 园招聘会或专场招聘会,每场招聘会有现场公司介绍、初试、复试,建议能有 1 位公司 高层领导参加,现场复试确定录用结果(具体实施办法根据情况而定); 3联系前期面试人员进行回访。 3、第三阶段: 7 月底至 10 月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为 主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下: 1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 2每周坚持 2 次以上,网络人才主动搜寻下载联系,补充少数岗位的空缺、离职补缺以 及优秀人才储备工作; 3对本年新入职人员的关注、沟通、培训等,准备申报下半年的校园招聘会。 此阶段完成车度招聘计划的。 4、第四阶段: 11 月初至 12 月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘 会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下: 1建立校园招聘小组, 积极参加各校园综合招聘会, 对各类院校公司可单独举办专场招 聘会; 2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段: 12 月底至年底,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年 度人力资源规划、 总结报告, 及统计分析为主要工作, 非紧急新增岗位, 不重点做招聘工作, 具体如下: 1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论; 2编制年度人力资源规划; 3部门工作总结、讨论、分析,沟通确定来年个人工作计划及目标制定; 4建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划; 5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。 八、录用决策 企业根据面试的综合结果, 将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果, 并 告知录用者办理手续信息。 九、入职培训 1、新人入职必须持有效证件; 2、新人入职当天,行政人事部应告知基本日常管理规定; 3、办理好入职手续后,行政人事部安排培训公司各项规章制度,财务制度等,再由各 部门内部进行培训; 4、转正时,行政人事部应配合用人部门进行严格审核把关,对试用期不理想或不能胜 任者,可沟通延迟转正或停止录用。 十、招聘人员统计分析 1、行政人事部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的统计整理。 2、 定期对新入职不足 1 年的员进行工作沟通了解, 配合用人部门采取相应的管理措施。 十一、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握,综合素质强,沟通能力强,具备大局观,敬业精神 和正确的人生观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性,同等条件下,可塑 性强者优先。 4、在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答、笔试等方面; 5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。 6、招聘过程中若有疑问,可向主管行政人事部经理咨询。 陕西恒达电力有限公司 行政人事部 2018 年 2 月 27 日 人才市场招聘录用标准: 1、身体健康,品行端正; 2、具有良好的团队意识和沟通协作能力; 3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观; 4、认同公司,认同公司的经营理念、管理模式; 5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。 网络招聘录用标准: 1、身体健康,品行端正; 2、具有良好的团队意识和沟通协作能力; 3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观; 4、认同公司,认同公司的经营理念、管理模式; 5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。 校园招聘录用标准如下: 1、身体健康,品行端正; 2、具有良好的团队意识和沟通协作能力; 3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观; 4、学习情况良好,在校成绩优秀; 5、在校尊敬师长,与同学之间友好相处。 内部推荐录用标准: 1、身体健康,品行端正; 2、具有良好的团队意识和沟通协作能力; 3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观; 4、认同公司,认同公司的经营理念、管理模式; 5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。

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