年度招聘计划方案(修改)提供金沙直营赌场推荐,藏经阁娱乐等产品欢迎广大客户前来洽谈业务合作

藏经阁娱乐

首页 > 人员招聘 > 年度招聘计划方案(修改)

年度人员招聘计划联系方式

年度招聘计划方案(修改)

来源:金沙直营赌场推荐 | 时间:2016-02-24

  年度招聘计划方案(修改)_人力资源管理_经管营销_专业资料。2015 年度招聘计划方案(修改) 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的, 以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司 2015

  2015 年度招聘计划方案(修改) 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的, 以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司 2015 年度发展战略及 相关计划安排,特制定公司 2015 年度招聘计划。 一、2015 年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算,2015 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、 新增部门人员配备等方面,具体分析如下: 1、 根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析 2015 年度招聘岗位信息如下: (1)公司高层:旅游事业部副总 (2)公司中层干部,包括:财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等; (3)开发类人员,包括:Java 开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等; (4)后勤人员,包括:行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等; 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原 则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2015 年度招聘需求 根据公司 2015 年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表: 2015 年招聘需求统计表 部门 岗位名称 前端开发工程师 美工 网络事业部 测试工程师 运维工程师 财务经理 财务运营事业部 结算会计 审计经理/副经理 0 0 0 3 1 1 1 2 3 1 郑州 北京 佛山、郑州 郑州 郑州 1 1 2 3 1 一般 一般 较急 一般 一般 现有人数 0 0 需求人数 2 1 地点 郑州 郑州 2 1 净需求 紧急程度 一般 一般 行政经理 行政主管 行政专员 0 0 3 1 2 3 2 2 1 1 1 1 1 2 3 1 1 1 3 1 2 1 2 1 1 2 47 人 郑州 佛山 佛山,北京 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山,郑州 郑州、北 京、佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山 北京 北京 北京 1 2 3 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 3 1 2 1 2 1 1 2 一般 较急 较急 较急 急 较急 储备 急 急 急 急 北京储备 1 人 储备 急 较急 较急 较急 较急 较急 较急 一般 较急 较急 行政助理(前台) 0 司机 行政部 档案管理员 行政经理 招标采购主管 会务经理 董事秘书 HRBP 招聘经理 人力资源部 招聘专员 培训经理 投资经理 投资助理 产品经理 金融事业部 产品助理 风控经理 风控助理 法务部 法务经理/主管 事业部副总 旅游事业部 主管 0 合计 1 1 2 0 0 0 0 3 4 1 0 1 0 0 0 0 1 1 三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 渠道类别 优势 获得的信息量较大,可选 网络招聘 择的面也很广,能对号入 座寻求自己需求的人才 花费很少,人数能得到极 校园招聘 大满足,也提高企业知名 度 比较直观,可见到应聘者 本人,可了解应聘者本人 现场招聘会 的一些相关的信息。现场 进行选拔,参加招聘会的 人员较多,可选择余地大。 1、招聘成本较小;2、成 员工推荐 功率高;3、内部推荐人员 会比较适合公司的特点, 针对性较好。 1、花费很低;2、内部人 员对公司情况了解,工作 企业内部招聘 上手快;3、有利于公司内 部人才的晋升、调动、轮 岗,减少人员流失。 1、 效率高, 招聘有的放矢, 节省人力; 猎头 2、在人员的从业素质、职 业道德上也有一定的保 证。 成本较高, 使企业本身人 员储备缺乏。 中高层、关键性岗位 1、增加培训成本;2、易 近亲繁殖,形成派系。 中基层管理人员 劣势 招聘者的工作量大, 要从 成千上万的求职者信息 中搜索出合适的人选 竞争力比较大,知名企 业、大企业更占优势。 对知名企业、 大企业批量 招聘更适用。 时间短, 不能当场对应聘 者进行详细的审查和评 测, 需要进行下一个面试 或者笔试环节。 适用岗位 中基层管理人员、基层管理人员 基层岗位:管理培训生、储备性质 岗位 基层管理人员、文职类、技术类员 工、基层员工 1、受众面窄;往往难以 招到能力出众、 特别优异 的人才 2、容易出现内部 小帮派。 中基层管理人员 2、公司目前渠道状况分析 公司目前的招聘渠道主要有: 北京:主要通过网络渠道(前程无忧、智联) 、猎头, 郑州:主要也是网络渠道(智联、九博人才人) 佛山:网络渠道有智联、大佛山人才网,另有通过校园招聘进行补充。 ? 总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都要以这个为主要招聘手 段,但目前的网络渠道已远不能满足 2015 年度公司的人员需求,故需增加新的渠道。网络 方面前程无忧全国范围覆盖面较大,且在南方的的影响力较为明显,故建议新开通前程无 忧的渠道,同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想,建 议九博人才网取消,用南方人才网替换大佛山人才网。 ? 针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才,但在猎头公司的选择上要进 行评估,确保效果。 ? 校园招聘渠道是一个良好的补充,可充分进行拓展,积极参加相关学校及中介机构组织的 招聘会。 ? 另外员工内部推荐渠道需要建立,完善相关的奖励制度。 四、招聘计划实施 1、招聘计划时间节点表 2015 年招聘计划时间节点表 阶段 时间 2015 年 1-2 月 准备 阶段 项目 人员需求调查 实施细则 与各部门就需求数量、 专业及岗位进行沟 通, 并对公司明年发展作出人员需求预测 根据 2015 年招聘需求计划按实际情况拟 定招聘计划方案及具体的实施安排 结果 2105 年招聘需求计 划表 2015 年招聘计划方 案 招聘实施人员安排表 2015 年 1-2 月 招聘方案 2015 年 2 月 招聘实施安排 根据有拟定计划,做好相应的人员安排 1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段,也是 公司需求最大的时段, 主要以网络招聘为 主,现场招聘为辅; 2、发动公司内部员工转介绍; 3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛 选与联系; 5、阶段面试完毕后,对此阶段的面试总 结, 包括入职人员试用情况跟踪与面试完 成情况的报告进行分析。 实施 阶段 2015 年 2 月-4 月 网络结合现场招 聘会为主 第一季度招聘完成情 况、招聘总结报告 1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应 聘人员较少, 而次是正是大批毕业生毕业 之际,因此,这段时间以网络招聘和校园 招聘为主; 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛 2015 年 4 月-7 月 网络招聘和校园 招聘同时进行 选与联系; 3、积极关注与公司行业相关专业的院校 组织校园招聘会或专场招聘会, 现场筛选 简历,再安排后续的面试、录用、培训。 4、对此阶段上半年的招聘做一个总结, 分析入职人员情况, 总结不足并在下半年 改进。 1、 此阶段整体求职人员数量较少且分散, 故以网络招聘为主; 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛 选与联系; 2015 年 8 月-10 月 网络招聘为主 3、网络人才主动搜寻联系,补充少数岗 位的空缺及离职补缺; 4、组织部门架构的了解分析、在岗人员 的了解分析; 5、对本年度新入职人员的关注、沟通、 培训、统计分析; 1、此阶段主要以校园招聘会为主,主要 2015 年 11 月-12 月 校园招聘为主 招聘各部门的储备性人才, 积极参加各校 园综合招聘会,与学校建立好合作关系; 2、网络招聘平台信息正常刷新关注。 整体招聘环境不 理想,非紧急新 后续 工作 2015 年 12 月 -2016 年 1 月 增岗位,不重点 做招聘工作,总 结报告,及统计 分析为主要工作 1、公司年度招聘效果分析; 2、申报筹备 2016 年年度招聘计划,重点 是 2 月份招聘计划。 3、部门工作总结、讨论、分析,沟通确 定 2016 年度个人工作计划及目标制定; 高校就业处联系表 年度人员情况汇总 表、年度培训计划总 结汇总表 上半年招聘工作总结 报告 2015 年招聘计划表、 2015 年招聘完成情 况汇总表及年度总结 报告 附表:年度招聘计划排期表 1 月份招聘计划表 2 月份招聘计划表 五、招聘费用预算 公司目前开通的网络渠道状况: 北京:前程无忧与智联在 7 月份到期,且简历下载数已使用完,只剩不多的职位发布数。 郑州:智联的将在 9 月份到期,已无简历下载数,只剩不多的职位发布数。 佛山: 智联将在 8 月份到期, 已无职位发布数, 还剩 375 的简历下载数。 大佛山网到 8 月 7 号到期 。 目前正在使用的网络渠道是 5 个(前程 1;智联 3;大佛山 1 个) 。鉴于 2015 年度公司的战略发展以 及现有渠道的招聘效果分析,建议停用大佛山网,开通全新的网络渠道,同时校招、现场人才招聘 会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。 1、非猎头渠道 序号 1 渠道 分类明细 套餐内容 费用 备注 1、北京账号已无简 历下载数, 7 月份到 北京:职位数 100,简历数 300 前程无忧 佛山:职位数 80,简历数 600 4000(北京) 4000(佛山) 期,建议新开通。 2、佛山建议 2 月份 开通新渠道(前 程) 。 2 1、北京账号 7 月到 期,已无简历下载, 北京:职位数 150,简历数 400 网络招聘 智联招聘 郑州:职位数 200,简历数 600 佛山:100 职位数,600 简历数 4680 (北京) 建议新开通。 4000 (郑州) 2、郑州账号 9 月到 4600 (佛山) 期,已无简历下载 数,建议新开通。 3、佛山账号 8 月到 期,无职位发布数, 建议 2 月份开通。 职位数:50 3 猎聘网年度服务 (全国) 简历数:150 意向沟通 50 次 职位数:100 10000 建议 2 月开通 4 南方人才网年度服 3600 建议 2 月开通 务(广东) 5 58 同 城 年 度 服 务 (全国) 6 现场招聘 南方人才市场(针 对社招) 简历数:2000 职位数:40 简历数:400 场租费 (周一至周日价格不等, 5000 500 — 1000/场不等,优惠也不 同,已预约了春节后两场的展 位,未支付) ;宣传物料费用 实时支付 3000 建议 2 月开通 7 校园招聘 暨南大学、华南理 场租费(千里马网定的两场 6500 提前 1 个月支付 工、广东金融学院、 招聘会已参加一场,还有一场 广东工业大学、千 里马网等 未定时间,均价 650/场;其他 学校的宣讲会、双选会个别免 费,个别收费) ;宣传物料费用 8 内部推荐 推荐奖励 普通员工 300/人,经理级 500/ 人,总监级 800/人 合计 2000 被推荐人通过试用 期再支付 51380 2、猎头渠道预算: 一般猎头服务费范围: 年薪*20%—30%不等, 根据岗位级别、 岗位性质、 年薪定义等的不同有差异。 今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。费用保守估计 20—30W;在被选者录用后一周 内(具体按合同约定,一般是一周内)支付。 六、 招聘效果统计分析 1、人事部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析; 2、根据效果分析的结果,调整改进工作; 3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。 七、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作) ,力求受聘人员的稳定性。同等条件 下,可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面) ,并要求注意个人着装等整体形 象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。 7、招聘过程中若有疑问,请随时向人力资源部进行咨询。 人力资源部 2015 年 1 月 26 日

相关www.bwin2018.net

    无相关信息

年度人员招聘计划国际产品

首页 > 人员招聘>年度招聘计划方案(修改)