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来源:金沙直营赌场推荐 | 时间:2019-05-14

  各种招聘渠道分析_面试_求职/职场_实用文档。各种招聘渠道分析 当前人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈,真可谓“千金易得,一将难求”,因此招聘渠道的选择成 为争夺人才的焦点之一。 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么,什么

  各种招聘渠道分析 当前人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈,真可谓“千金易得,一将难求”,因此招聘渠道的选择成 为争夺人才的焦点之一。 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么,什么是一个好的招聘渠道呢? 一个好的招聘渠道应该具备以下特征:做好人力资源,企业无忧 一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。 二、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。 三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况,具有可操作性。 招聘渠道简介: 招聘渠道按照招聘人员来源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。所谓内部招聘,就是当公司出现空 缺的位置时,主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题;外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决 招聘问题。 选择招聘渠道的步骤 一、分析单位的招聘要求。 二、分析招聘人员的特点。 三、确定适合的招聘来源。 四、选择适合的招聘方法。 招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道,不同的人才猎取的方式也不一样,要下对药才行。一个组 织在进行招聘活动的时候, 是采取内部招聘还是外部招聘, 取决于多种因素, 主要有招聘职位的要求、 组织的文化、外部环境资源状况。 选择外招,目前市场上的招聘渠道大致可发分为:传统媒体、人才招聘会 、网络招聘、“猎头”公司、 人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“走进来”的方式、人事外包等。 一、传统媒体 传统媒体主要包括:电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业的报聘媒体(报纸、刊 物)。 在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广,一般会收到较多的应聘资料,同时也可以宣传企 业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中 基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别,人 力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。 二、人才招聘会 每年每月每周,都会有人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会。人才招聘会可以让应聘 者与用人企业直接交流与接洽,并节省了两者之间的时间。并且这种人才招聘会走向专业化,市场发 展日益完善。企业选择的余地较大,但对于招聘高级人才或特殊人才、长期人才招聘计划则不是理想 的选择。企业选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向,同行业的人事政策和人力需求。同时 也可能现场宣传公司提供机会。 三、网络招聘 通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式,目前主要有两种类型:由人才交流公司或中介机构完 成网上招聘,企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点:一是成本较低廉, 据专业人士介绍,一次招聘会的费用可以做两个月的当地普通网上招聘;二是网络本身是一层屏障, 通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络,甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不 受时空限制,受众时效强,招聘信息还可以发布到海外。同时值得一提的是这种渠道对于招聘 IT 行 业人才有着很好的效果,这也与 IT 人员经常使用网络的特点密切相关。 四、猎头”公司 猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种,通过这一渠道招聘的多是公司中高层职位。 通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处,在行业中和 相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求,因为企业的中高层岗位一般 都有现职人员, 在没有物色到更佳的替换对象前, 调整决定尚掌握在企业领导层面, 不适宜通过 媒体大张旗鼓地进行公开招聘, 影响现职人员的工作积极性;而另一方面能够胜任这些岗位的候选人 也多已名花有主, 薪水、地位相当有保障, 不会轻易“跳槽”, 即便有换单位的意向, 也较倾向于 暗箱操作, 不愿在去向未定之前让领导、同事者知道, 他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性 不大,所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。 但人才猎取需要付出较高的招聘成本, 一般是委托“猎头”公司的专业人员进行, 费用原则上是被 猎取人才年薪的 30%。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍。并且现在的“猎头”公司已经不 仅是瞄准高级特殊人才也为企业提供高、中、初各种层次的服务。 五、人才交流中心 全国各大中城市都有人才交流服务机构。他们为企事业用人单位服务。一般情况下,他们建有人 才资料库,用人单位可以很方便地在资料库中查询条件基本相符的人员资料。这种选择针对性强、费 用低,适用于长期招聘的企业。由于资料的时效性,对于高级人才或热门人才的招聘效果不理想。 六、职业介绍所 职业介绍所作为公益性的职业介绍机构,尤其在当今劳动力过剩的时候,对再就业工程的实施 意义深远,对技术技能要求较低、机械重复劳动或技术要求单一等岗位工作,企业可以通过该机构获 得合适人才。 七、校园招聘 招聘应届生和暑期临时工可以在校园直接进行。校园招聘方式主工有张贴招聘海报、招聘讲座和 学生办推荐三种。 从个体差异来看,校园招聘上的应聘者普遍是年轻人,学历较高,工作经验少,可塑性强。这类 员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况,所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专 项技术岗位人员,如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发, 则校园招聘是首 选。当然,校园的应聘者由于缺乏工作经验,公司在将来的岗位培训上成本较高,且不少学生由于刚 步入社会对自己定位还不清楚,往往好高骛远,再加上就业心态也不是很好,工作的流动性较大、稳 定性较差。 校园招聘的目的:一、是寻找并筛选最优秀的候选人,这也是最重要的目的, 二、是将他们吸引到单位工作。 八、内部推荐 内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一,在现实生活中也很常见。对招聘专业人才比较有 效。其优点是招聘成本小,应聘人员素质高、可靠性高。新员工进入公司后离职率低,工作满意度较 高,工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友,所以他(她)们对公司内部信 息和岗位要求也有比较清

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