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招聘的几种渠道

来源:金沙直营赌场推荐 | 时间:2019-06-08

  招聘的几种渠道_人力资源管理_经管营销_专业资料。企 业 招 聘 渠 道 企业招聘渠道 当今人才市场活跃,企业间竞争日趋激烈,正所谓“千金易买,一将难 求”。越来越多的企业把目光投向自身的核心竞争力,即企业独有的、别 人无法模仿和抄袭的、蕴涵了无

  企 业 招 聘 渠 道 企业招聘渠道 当今人才市场活跃,企业间竞争日趋激烈,正所谓“千金易买,一将难 求”。越来越多的企业把目光投向自身的核心竞争力,即企业独有的、别 人无法模仿和抄袭的、蕴涵了无尽创造力的资源,这种资源就是高素质的 人才。企业间的竞争,归根结底是人的竞争。如何快速招聘到适合企业的 人才,同时又尽可能的减少招聘成本,一直是企业人力资源招聘部门要考 虑的关键问题。而事实上,很多企业投入了大量人力物力,在企业急需用 人的时候,却常常苦于招不到合适的人才。如何解决这一问题,我们就不 得不谈谈企业如何根据自身发展的需要以及对不同人才的需求建立和拓展 行之有效的招聘渠道。企业现招聘渠道单一老化,渠道资源整合不够,新 开发渠道不足以及渠道稳定性和持续性不强,完善招聘渠道就显得尤为迫 切。 下面就现今存在的几种招聘渠道特点及利弊进行简单阐述。 一、内部招聘。内部招聘是指企业在内部公开招聘某一职位的一种招 聘形式。首先,企业和候选人之间相对来说信息是比较对称的,企业根据 候选人工作表现可比较好地准确认识和把握候选人的工作能力和职业素质 等方面,从而了解候选人是否适合空缺职位。同时,候选人经过以往在本 企业工作的时间,也全面了解了企业的情况,包括办公环境、职业发展和 企业文化等。而且候选人对新岗位的磨合期和适应期相对来说也比较短。 其次,对于一些已在本企业工作时间比较久的员工来说,内部招聘给自己 提供了新挑战的机会,既不用离开自己熟悉的企业,又能接触更多更新的 工作内容,这也从侧面避免了由于在同一企业工作时间久缺乏工作热情而 导致的员工跳槽。最后,在内部招聘操作的过程中需要注意保密性,未被 选中的候选人,企业事后应及时与其进行有效沟通,以避免挫伤员工积极 性。但是,内部招聘偶尔也会产生“近亲繁殖”以及缺乏新思想等负面影 响. 二、现场招聘。企业可在人才机构举办的众多招聘会中选择摊位以招 到合适的人才。在招聘会中,企业和应聘者可进行面对面的简短的交流。 招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大 部分招聘会具有特定的主题,如“应届毕业生专场”、“金融业专场”等。 通过这种毕业时间、知识结构的区分,企业可以很方便地选择适合的专场 设置招聘摊位进行招聘。但是目标人群的细分方便了企业的同时,也带来 了一定的局限性,如果企业要同时招聘几种人才,那么就要参加几场不同 的招聘会,这在另一方面也提高了企业的招聘成本。现场招聘的方式不仅 可以节约企业初次筛选简历的时间成本,同时简历的有效性也较高,而且 相比其他方式,它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限性, 首先是地域性,现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者; 其次这种方式也会受到组织单位的知名度、宣传力度以及组织形式的影响。 三、员工推荐。俗话说物以类聚,人以群分。战国时期齐宣王请淳于 向他推荐贤才的故事阐述了人才集聚的道理,同一岗位的优秀候选人,他 的朋友圈中可能绝大部分也都是拥有和他同一职能的优秀人才。同类相聚 的现象为组织发现和挖掘人才指出了一条重要渠道。国内外众多知名高科 技企业,如思科、IBM、TCL 等都把员工内部推荐作为招聘人才的重要渠道。 员工推荐使招聘更有针对性,效率高。没有人比自己的员工更了解企业。 员工既熟悉本企业的工作环境和工作流程,熟悉企业的领导和同事,又了 解并认可企业的文化,核心价值观,熟悉实际的工作任务和岗位任职要求, 对被推荐者也较为熟悉,会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件。 员工倾向于向企业提供被推荐人比较全面和真实的信息,企业可以省掉许 多精力来对被推荐人进行各种背景调查。同时,员工也会对被推荐人提供 企业各方面真实的信息,从而被推荐人可更理性地做出选择。 四、校园招聘。企业可以与有关院校挂钩,预定本单位所需的人员, 甚至可以在相关院校设奖学金,为自己培养专业人才。企业还可以到校园 开专场招聘会,广纳贤才。应届毕业生的优势在于经历单纯、理论基础好、 可塑性强,是企业的一种持续性人力资源。不足之处是缺乏实际工作经验, 理论和实践存在一定差距,上岗后需要一定时间的适应期。建议企业根据 自身的人力资源计划采取有目的的到校园预定人员的方式,在一两年甚至 更长的时间以前,就同院校在培养人才方面进行了解沟通,这样培养出来 的大学生到了工作岗位后能较快地熟悉业务,进入状况。这种招聘渠道一 般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员。如果招聘企业重在员工知识 结构的更新和人力资源的长期开发,则校园招聘是首选。另外与校园招聘 相关的校园宣讲会中,也是企业宣传自己产品、服务和品牌的机会。很好 地利用宣讲会这个平台,可以获得参与学生的第一手资料,得到他们对自 己品牌或产品的建议和想法。 五、传统媒体。在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量,广 告刊登后,只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广 告 费 用 较 大 , 但 容 易 体 现 出 公 司 形 象 。 现 在 很 多 广 播 电台有人才交流节目,播出招聘广告的费用会少很多,但效果也比报纸、 电视广告差一些。采用传统媒体作为招聘渠道具有信息覆盖面广,受众多 等优点,一般会收到较多的应聘资料,也能起到宣传企业的效果,同时可 减少应聘者的盲目性。但缺点在于需对求职者的真实性做出辨别,会耗费 大量的人力物力,费用比较高。现在流行的电视节目《非你莫属》就是企 业利用电视媒体进行品牌宣传和与求职者互动的一个品牌节目。 六、猎头机构。中高端人才成为影响企业竞争优势的主导因素,但中 高端人才为了求职一般不会出现在招聘会或各种招聘网站上。而猎头机构 一般会运用自己特有的方法,投入一定的时间和人力去找到企业想要的候 选人。考虑到时间和人力成本的因素,对于中高端职位,企业如果寻求专 业猎头机构的帮助,会更有效率,达到事半功倍的效果。通过专业猎头机 构推荐的人员一般都经过筛选,且按照企业需求而找寻,因此候选人能力 素质各方面都比较符合企业要求,招聘成功率也比较高。这些专业机构还 会提供后续服务,如背景调查等,使招聘企业感到放心. 七、网络招聘。目前网络招聘主要分为三大类。第一类是传统的人才 招聘网站如前程无忧、智联招聘和中华英才网等。这些招聘网站拥有海量 候选人信息。这也许是企业用得最多的招聘方式之一。这种招聘方式可以 很快地让候选人找到企业所招聘的职位,也方便企业筛选出合适的候选人。 但对筛选简历要求相对较高。此外,此种招聘网站属于大型综合性招聘网 站,有时无法满足企业寻找拥有某一特定技能的人才的要求。虽然现在也 应运而生了一些如应届生网站等分类招聘网站,但依然无法满足各行各业 的不同特定需求。第二类网络招聘是企业在自己的网站中添加招聘模块, 通过在企业自己网站上发布招聘广告来完成。目前虽然大多数企业在自己 的网站都有这一招聘模块,但大都开发不够,或直接与外部主流招聘网站 合作。第三类是互联网快速发展下的 WEB 2.0 的应用。WEB 2.0 是信息技术 发展引发网络革命所带来的面向未来、以人为本的创新模式在互联网领域 的典型体现。 WEB 2.0 拥有的人才信息量更大, 需要的搜索技巧也更加复杂, 更加灵活,掌握新技术已成为招聘人员的必备技能。巧妙运用搜索引擎, 专业论坛,博客,QQ,MSN 和社交网站,甚至微博都可以成为寻找人才的方 式. 八、路边摆摊或公司大门口放置招工牌.这是现在招聘普工最普遍、最 长见的一种招聘方式,在公司大门口放置招工牌招聘,是招聘普工效果比较 好的一种方法,这种方法可以很直观的了解公司的状况及工作环境。在路 边摆摊,就存在一些弊端,比如:公司比较小较偏僻的话,就不容易找到, 会导致求职者负面情绪产生等情况发生. 九、内部奖励介绍 .这种招聘方式一般在企业紧缺人的情况下才会使 用,就是通过奖励介绍人的方法激励推荐人员来公司上班,这种招聘方式 后期的员工流失率较大(除对公司归属感较强的人),容易产生蝴蝶效应。 总而言之,企业应根据自身定位,根据不同职位、不同数量的招聘需 求,寻求适合企业自身的招聘渠道,才能更快更准地找到合适人才.

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